オープン２ヶ月で単月収支黒字達成！

ーオープン2ヶ月目での売上目標達成と単月収支黒字化、おめでとうございます。

ありがとうございます。

ー3ヶ月目の状況はいかがですか？

今月も順調にお問い合わせが来ていて、先月と変わらず体験予約で埋まっています。売上も黒字確実という状況です。

3ヶ月目も目標達成・大幅黒字で着地。

ーChicken Golf FCの強みである集客力は実際のところ、いかがですか？

加盟前のお話通りの集客力だと思います。新規の体験予約が毎日のように入っていて、特に土日は1日中（体験予約で）埋まっている状況です。 実際には1ヶ月目から少し黒字でしたが、加盟前の試算以上に集客できていますし会員様も増えています。
本当にちゃんとしたビジネスモデルで、早期の投資回収は問題なくできると感じています。試算では2年程度と伺っていましたが、おかげさまで、今のペースだと1年半ほどで投資回収できる見込みです。

ー本部への月々の支払いが「固定ロイヤリティと広告費のみ」と明快になっている点はどう感じられていますか？

非常に透明性が高いと感じています。売上が上がった分ロイヤリティが変動して増えてしまうと加盟店の利益も減ってしまうので、ロイヤリティが固定で利益が確保できるというのは加盟店としてモチベーションを保てますし、本当にありがたいと思っています。

ー数あるインドアゴルフフランチャイズの中からChicken Golfを選んだ理由は何ですか？

ビジネスモデルに関しては色々な業態があると思いますが、収支をシミュレーションしていく中で、他の業態だとなかなか利益が出ないという事が解ってきました。初期投資額は結局どのスクールも変わらなかったのですが、Chicken Golfさんのビジネスモデルであれば早期に黒字化できて投資回収も速いことがシミュレーションで理解できたので、そこが決め手になりました。

契約更新料も他社ではかなり高額なところがあり、更新のたびに大金を払うと利益が飛んでしまうと心配でしたが、Chicken Golfさんは契約更新料が無いので安心して長期経営ができると思っています。その点は非常にメリットだと思います。

また、自分がかなりの額を投資するにあたり、本部の方の話に胡散臭さがなく、質問にも真摯に答えてもらえ、嘘がないというのが感じられました。誠実で信頼できる対応をしていただけて、それが本当に一番の決め手になったと考えています。

手厚いサポート体制！

ー出店前の本部サポートはいかがでしたか？

物件については本部に探していただき、自分では本当に何もしていないです。実際に物件を見に行って、そこでどうするかを決めるという感じでした。そこは本当に助けていただきました。
商圏分析も直営店との商圏保護や、競合他社の状況などクリアに説明していただけました。分析も信頼でき、安心して店舗を出せる状況を作っていただけたと思っています。

ー出店後の本部サポートはいかがですか？

日々の運営に関しては、店舗にインストラクターさんが居てくれるので、自分が行く必要はほとんどありません。 実際オープンしてみるとわからないことや疑問に感じることも出てきますが、チャットや電話等を通じて、開店前と同様に迅速に対応していただいているので、ストレスなく順調にやらせていただいています。
ただやはり直接インストラクターを採用しているFCオーナーとして、環境作りやケアはしっかりやっていきたいです。人を惹きつけるような店舗にするための工夫を、オーナーとして考えていくことが必要だと思っています。

充実した教育制度！

ーChicken Golfのレッスン、スタッフ教育についてはどう感じられていますか？

初心者のお客様が多く、インストラクターさんは「（お客様に）ゴルフを好きになってもらう」ということを心がけてくれています。お客様も楽しそうで、本部研修での教育が浸透しているというのは現場で見て感じます。 （新規採用で京橋店勤務中の）レッスン経験豊富なインストラクターの方からも、本部の研修内容は、これさえしっかりやっていれば1人前のインストラクターとして現場に立てる内容になっていると聞いています。今後新人さんが入ってきた時も質の高いインストラクターを配属できるな、と感じています。

早くも2店舗目を検討！

ーもともとゴルフ事業を始めようと思ったきっかけは何ですか？

自分自身ゴルフが好きというのと、今の仕事以外にもうひとつ収入源が欲しいという気持ちがあり、興味を持ちました。

ーオーナーとしての日々の仕事内容はどんなものがありますか？

週に1〜2回店舗に顔を出して、インストラクターさんに、どういうモチベーションで仕事をしているのか、働きやすい環境になっているかなど話を聞いて、改善できる点は改善していくようにしています。加盟店として、Chicken Golfのブランドを守りながら、少しずつ自店舗の特徴を出していきたいので、どうやって行こうかを日々考えています。

ーオーナーとしての今後の展望をお聞かせください。

しっかり利益が出るビジネスモデルだと感じていますので、2店舗目の出店を考えています。
規模拡大したいもう一つの理由としては人材の確保です。1店舗だけだと、もし1人インストラクターさんが抜けてしまうとリスクがあるので、店舗とインストラクターさんの数をもっと増やして、何かあった場合でも人員の行き来などで対応できるようにしておくと、リスクを減らしながらしっかりと利益を出す経営が継続できるのかなと考えています。